Unternehmensberatung für Profitabilität im Sondermaschinenbau
Die xpertgate GmbH & Co. KG hat branchenspezifische Beratungsansätze entwickelt und erfolgreich umgesetzt, welche die Profitabilität von Sondermaschinenbau-Unternehmen im zweistelligen Prozentbereich verbessern.
Aus Kundengesprächen und aufgrund langjähriger Projekterfahrung hat xpertgate eine Zusammenstellung der wichtigsten Profitabilitätshebel im Sondermaschinenbau mit einer quantitativen Abschätzung der Hebeleffekte vorgenommen.
Hebel auf die Profitabilität im Sondermaschinenbau und quantitative Effekte; Quelle: Schätzung xpertgate GmbH & Co. KG; Kundeninterviews
Unser Beratungsangebot in der Übersicht
Unsere Beratungsleistungen zur Profitabilitätssteigerung im Sondermaschinenbau gliedern sich in die nachstehenden Hauptgebiete:
- Design-to-Cost für Sondermaschinen
- Minimierung vermeidbarer Fehlerkosten im Projektgeschäft
- Digitalisierung im Sondermaschinenbau und im Montagebetrieb
- Strategie-Beratung für unsere Stammkunden
Beratungs-Schwerpunkt Design-to-Cost und Cost Engineering bei Sondermaschinen
Als besonders wirkungsvoller Hebel für die Profitabilität im Sondermaschinenbau hat sich die Herstellungskostensenkung durch Identifikation funktionaler Wiederholeffekte erwiesen, selbst bei Maschinen mit Stückzahl Eins. In den Projekten der letzten 5 Jahren hat xpertgate regelmäßig Potentiale von 25-35%, in Einzelfällen sogar bis zu 40% Herstellungskostensenkung identifiziert und umgesetzt.
Der Bereich Kostenanalyse im Sondermaschinenbau, weiter gefasst als Cost Engineering bezeichnet, hat sich zu einem Schwerpunkt der Unternehmensberatung von xpertgate entwickelt.
Im Einzelnen bieten wir im Bereich Cost Engineering nachstehende Beratungs-Leistungen an:
- Design-to-Cost bei Sondermaschinen
Plattform-Entwicklung, Funktionale Modellentwicklung, Kostendatenbanken - Kalkulation als Dienstleistung
- Lebenszykluskostenrechnung für den Betrieb von Sondermaschinen
Beratungs-Schwerpunkt Risiko-Beherrschung im Sondermaschinenbau
Wer kennt sie nicht im Projektgeschäft des Sondermaschinenbaus: einzelne „Querschläger-Projekte“ mit hohen projektspezifischen Verlusten – teilweise in Höhe des Auftragswerts und darüber hinaus –verzehren die Rücklagen der vergangenen profitablen Jahre. Oft gefährdet ein einziges derart aus dem Ruder gelaufenes Großprojekt die Existenz der gesamten Firma.
Das Management von Projektrisiken gehört damit zur Kernkompetenz im Anlagenbau und ist dennoch oft nur unzureichend ausgebildet. Projektrisiken im Sinne von technischen oder vertraglichen „Webfehlern“ mit potentiell existenzgefährdender Auswirkung auf die Firma werden dagegen eher selten systematisch erfasst und bewertet. Dass sich beispielsweise mit dem gewählten Anlagenkonzept die vertraglich zugesicherten Leistungsdaten möglicherweise überhaupt nicht erreichen lassen wird bei manchen Projekten erst beim Einfahren der fertigen Anlage festgestellt. Eine hektische Nachbesserung unter extremem Zeitdruck kommt dann vom Aufwand her nahezu einem Neubau gleich.
Im Bereich Risiko-Beherrschung bieten wir nachstehende Beratungs-Leistungen an:
- Vergleichskalkulation von Anlagen-Angeboten im Sinne einer externen Sicht
- Projektrisiken-Assessment im Sinne eines Frühwarnsystems
- Operative Fehlerkosten-Minimierung bei Risiko-Projekten
Beratungs-Schwerpunkt Strategieberatung für den Sondermaschinenbau
Gerne unterstützen wir Sie auch mit branchenspezifischen strategischen Beratungsleistungen. Aufgrund unserer fundierten Branchenkenntnis und langjähriger Berufserfahrung im Top-Management-Consulting können wir Sie bei der anstehenden Transformation von Märkten und Technologien begleiten. So konnten wir beispielsweise für einen Kunden aus dem Montageanlagenbau für Motorenbaugruppen eine zwischenzeitlich erfolgreich umgesetzte Strategie für eine Welt ohne Verbrennungsmotor entwickeln.
Im Bereich Strategie-Beratung bieten wir nachstehende Beratungs-Leistungen an:
- Strategieentwicklung
- Organisation von Aufbau- und Ablauforganisation im Sondermaschinenbau
- Gemeinkosten- und Prozesskostensenkung